Mga layunin sa pagkatuto
- Ihiwalay ang panloob na salik sa panlabas na kondisyon.
- Suportahan ng nakikitang ebidensiya ang bawat mahalagang pahayag.
- Gawing pagsubok at petsa ng pagsusuri ang ilang pangunahing salik.
Magsimula sa tanong na may malinaw na hangganan
Masyadong malawak ang “Dapat ba tayong lumago?” para gabayan ang SWOT. Ang “Dapat bang mag-alok ang repair team natin ng suporta kinabukasan sa mga lokal na klinika sa susunod na quarter?” ay tumutukoy sa customer, serbisyo at panahon. Isama ang nakaaalam sa paghahatid, pagbebenta at gastos. Itala ang hindi pagkakasundo bilang dapat siyasating kawalang-katiyakan sa halip na takpan ng malabong pagsang-ayon.
Uriin ang salik at suriin ang ebidensiya
Inilalarawan ng kalakasan at kahinaan ang kasalukuyang kakayahan: sinanay na kawani, oras ng tugon, magagamit na salapi o pag-asa sa iisang empleyado. Ang pagkakataon at banta ay mga panlabas na kondisyon, gaya ng pagbabago sa pagbili o bagong katunggali. Hindi kasalukuyang kalakasan ang inaasam na kakayahan. Markahan ang bawat punto bilang obserbasyon, hinuha o hindi pa nasusubok na palagay, kasama ang petsa at pinagmulan.
Piliin ang mga kombinasyong nakaaapekto sa desisyon
Hindi awtomatikong nagbibigay ng prayoridad ang mahabang listahan. Piliin ang pinakamahalaga sa tanong ayon sa epekto, ebidensiya at kakayahang tumugon. Ipares ang kalakasan at pagkakataon para magdisenyo ng maliit na eksperimento, at kahinaan at banta para matukoy ang panangga. Magtalaga ng responsable, hangganan sa yaman at nasusukat na pamantayan ng pagsusuri; hindi ang matrix mismo ang nagpapasya.
Baguhin ang matrix kapag nagbago ang ebidensiya
Gamitin ang pagsusuri ng merkado sa demand at mga alternatibo, at pagpaplanong pinansyal upang malaman kung kaya ang eksperimento. Balikan ang mga palagay pagkatapos ng pagsubok o mahalagang panlabas na pagbabago. Itago ang lumang bersiyon upang maipaliwanag ang pagbabago ng pasya. Tumutulong ang SWOT sa estratehiya ng negosyo; hindi nito hinuhulaan ang benta o inaalis ang kawalang-katiyakan.
Panloob at panlabas na pananaw
Basahin ang bawat kahon bilang tanong tungkol sa iisang mungkahing desisyon. Hindi nagbibigay ang mga kahon ng marka o garantisadong sagot.
Kalakasan
Anong kasalukuyang kakayahan ang nagbibigay ng bentahe, at anong ebidensiya ang nagpapatunay?
Kahinaan
Anong panloob na limitasyon ang maaaring humadlang sa paghahatid, at mababawasan ba ito?
Pagkakataon
Anong panlabas na pag-unlad ang maaaring makatulong sa kombinasyong customer at serbisyo?
Banta
Anong panlabas na pagbabago ang maaaring makasama sa plano kahit mahusay ang team?
Paghahambing
| Paunang pahayag | Dapat patunayan | Posibleng tugon |
|---|---|---|
| Mabilis ang serbisyo namin | Bagong tala ng oras ng tugon at inaasahan ng customer | Subukan ang isang malinaw na pangako ng serbisyo |
| Malakas ang demand | Mga panayam, tunay na pagtatanong at alternatibong supplier | Patunayan muna ang isang segment bago lumawak |
| Mahalaga ang iisang engineer | Nakadokumentong gawain at kakayahan ng kahalili | Sanayin ang kahalili bago ibenta ang bagong serbisyo |
Hipotetikal na halimbawa: maliit na repair company
Isang kathang-isip na negosyo ang nag-iisip ng suportang kinabukasan para sa kalapit na klinika. May kaugnay na karanasan ang team, ngunit isang engineer ang may malaking bahagi ng espesyal na kaalaman.
- Itala ang karanasan bilang posibleng kalakasan at pag-asa sa iisang tao bilang kahinaan; patunayan sa natapos na trabaho at dokumentasyon.
- Kapanayamin ang ilang klinika tungkol sa oras ng tugon at limitasyon sa pagbili; huwag ituring na tiyak na demand ang pangkalahatang interes.
- Mag-alok lamang ng mahigpit na limitadong pilot matapos maihanda ang kahalili, na may malinaw na lugar ng serbisyo at nakatalang oras ng paghahatid.
Maaaring ilantad ng pilot ang limitasyon ng paghahatid at kondisyon ng pagbili. Hindi sapat ang positibong usapan upang patunayang kikita ang mas malaking paglulunsad.
Listahan ng mga hakbang
- Isulat ang desisyon, customer at panahon ng pagsusuri.
- Maglakip ng ebidensiya at marka ng kawalang-katiyakan sa bawat pangunahing salik.
- Pumili ng kaunting kombinasyong mahalaga sa pagkilos.
- Itakda ang responsable, limitasyon sa gastos, pamantayan ng tagumpay at petsa ng pagsusuri.
Karaniwang pagkakamali
Pagpapalit ng kakayahan ng ambisyon
Ang “Magiging pinakamahusay tayo” ay hangarin, hindi kasalukuyang kalakasan. Gawin itong kakayahang maaaring subukan.
Pantay na pagpapahalaga sa lahat ng kahon
Lumilikha ng huwad na balanse ang apat na listahang magkakahaba. Maaaring mas mahalaga ang isang napatunayang hadlang sa paghahatid kaysa maraming haka-hakang pagkakataon.
Mga tanong at sagot
Gaano kadalas dapat baguhin ang SWOT?
Pumili ng dalas na akma sa desisyon at mas maagang suriin kung may mahalagang pagbabago sa ebidensiya ng customer, yaman o panlabas na kondisyon. Kaunti ang naidaragdag ng lingguhang pagsulat nang walang bagong impormasyon.
Sinasabi ba ng SWOT kung aling estratehiya ang tama?
Hindi. Inaayos nito ang talakayan at inilalantad ang mga palagay. Kailangan pa rin ang ebidensiya ng customer, pangangatwirang pang-ekonomiya, malinaw na pagpili at pagsubok sa napiling direksiyon.
Mga sanggunian at dagdag na babasahin
- Business Queensland: paggamit ng SWOTBusiness Queensland — Queensland Government
Opisyal na paliwanag sa panloob at panlabas na salik at pangangailangan ng kasunod na pagpaplano.
- SBA: pagpaplano ng negosyo at pananaliksik sa merkadoU.S. Small Business Administration
Sanggunian sa pagsisiyasat ng demand, alternatibo at praktikal na ekonomiya ng mungkahing paglulunsad.
