Mga layunin sa pagkatuto
- Sumulat ng brief na may nakikitang kondisyon ng pagtanggap.
- Planuhin ang akses, pagbabago at paglilipat habang sinusuri ang naaangkop na tuntunin.
Tiyaking angkop ang trabaho sa proyekto
Tukuyin ang limitadong resulta, kailangan at taong makaaapruba. Mas madaling ipagawa ang isang larawan o tiyak na pananaliksik kaysa papel na laging nagbabago sa araw-araw na pamamahala. Isaalang-alang ang pagpapatuloy, pangangasiwa, pagiging kompidensiyal at lokal na kailangan. Humingi ng kwalipikadong payo kung hindi tiyak ang klasipikasyon, permiso o tungkulin; pangkalahatang edukasyon ito.
Gawing magagamit na brief ang balak
Ilarawan ang madla, layunin, ihahatid, anyo, iskedyul at hindi kasama. Magpakita ng katanggap-tanggap na kalidad nang hindi nagpapakopya ng protektadong gawa. Pagkasunduan ang bilang ng pagsusuri at tagabuo ng puna. Nakikita dapat ang pagtanggap: nae-edit na file sa napagkasunduang anyo at nilalaman, hindi lang «gawing propesyonal».
Pamahalaan ang mga pag-asa sa iba at pagbabago
Sabihin ang ibibigay ng kliyente at kailan. Maaaring baguhin ng huling input ang petsa; ihiwalay ang pagkaantala ng tagagawa sa di-kontroladong pag-asa sa iba. Itala bago gawin ang pagkakaiba, dagdag na pagsisikap, gastos at bagong petsa. Tiyakin ang yugto ng bayad, karapatan at pinapayagang gamit sa angkop na kasunduan.
Limitahan ang akses at ihanda ang maayos na paglilipat
Ibigay lamang ang kailangang akses gamit ang aprubadong account. Huwag magbahagi ng datos ng ibang kliyente o paulit-ulit na password. Planuhin ang source file, dokumentasyon at kailangang kaalaman. Sa wakas, tiyakin ang resulta, ayusin ang bukas na usapin at alisin ang di-kailangang akses. Itago ang tala ayon sa patakaran at obligasyon.
Kontroladong gawaing proyekto
Nababawasan ng malinaw na simula ang maiiwasang pagtatalo sa dulo.
Saklaw
Tukuyin ang output, input at hindi kasama.
Kasunduan
Tiyakin ang pagtanggap, iskedyul at kondisyon.
Pagsusuri
Suriin ang yugto at tahasang aprubahan ang pagbabago.
Paglilipat
Tanggapin ang file at kaalaman, saka isara ang akses.
Paghahambing
| Bahagi | Halimbawa | Iniiwasan |
|---|---|---|
| Ihahatid | Tatlong nae-edit na diagram sa pagsasanay | Magkaibang inaasahang dami |
| Pagtanggap | Napagkasunduang termino at naa-access na alternatibong teksto | Estetikang pag-apruba sa halip na pag-check ng gamit |
| Pag-asa sa iba | Aprubadong kopya bago ang disenyo | Di-maipaliwanag na pagtatalo sa petsa |
| Paglilipat | Source file at maikling gabay | Pag-asa sa di-maakses na working file |
Pagbabagong dapat pagkasunduan, hindi ipagpalagay
Nagpapagawa ang kathang-isip na negosyo ng limang slide; pagkaraan ng unang pagsusuri, humihingi ito ng buong dalawampung-slide na presentasyon.
- Inihahambing ng dalawang panig ang hiling sa unang limang slide.
- Tinatantiyang muli ng freelancer ang dagdag na trabaho at petsa.
- Pinipili ng kliyente ang bagong kasunduan o dating saklaw.
Pinoprotektahan ng malinaw na pasya ang plano at relasyon. Hindi ito nagtatakda ng legal na kontrata o pangkalahatang singil.
Listahan ng mga hakbang
- Tukuyin ang output at pagtanggap.
- Suriin ang relasyon at lokal na kailangan.
- Pangalanan ang nag-aapruba ng puna.
- Pagkasunduan ang pagbabago bago ang dagdag na trabaho.
- Tanggapin ang file at alisin ang di-kailangang akses.
Karaniwang pagkakamali
Tawag sa halip na pagsusuri ng relasyon
Hindi sapat ang pagtawag na freelancer upang itakda ang karapatan o obligasyon.
Walang hanggang impormal na pagbabago
Pinahihirap ng di-naitalang pagbabago ang pagtasa ng gastos, kalidad at pagtatapos.
Mga tanong at sagot
Palaging mas mura kaysa empleyado?
Hindi. Ihambing ang kabuuang koordinasyon, pagpapatuloy, pagsusuri at paglilipat bukod sa bayad.
Sino ang may-ari ng ginawa?
Nakadepende sa batas at kasunduan ang pagmamay-ari at gamit. Linawin muna ang karapatan, materyal ng iba at nae-edit na file.
Mga sanggunian at dagdag na babasahin
- Ang aktuwal na relasyon sa trabahoInternational Labour Organization
Ipinapaliwanag ng pangunahing pandaigdigang sanggunian kung bakit kulang ang tawag; suriin pa rin ang pambansang tuntunin.
- Pagtukoy sa kailangan ng gawainU.S. Office of Personnel Management
Ang pagsusuri ng gawain ay simula sa paglalarawan ng kakayahan at resultang kailangan.
